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浏览:- 发布日期:2019-06-25 09:20:31【

诸城义和车桥有限公司528管理行动方案再学习。自20141月提出“528”管理行动方案以来,至今已有5年时间,但从现在来看,依旧不过时。希望大家认真去学,去领悟,为什么要转型?俗话说的好,“逆水行舟,不进则退”,只有成功转型,企业才能活下去。


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(1)由经验型管理向职业型、专业型转变。

(2)由粗放型企业向精细型企业转变。

(3)由数量型增长向质量品牌效益型增长转变。

(4)由机会型成长向经营型成长转变。

(5)管理要向制度化、流程化转变。

这五个转变至关重要,大家都重新学习、理解

互联网+销售。根据义和车桥有限公司企业发展的三大阶段,当前市场己经进入到成熟阶段及信息化、大数据、互联网、智能化时代,只有积极主动实施“互联网+”,不断进步,才能不被时代的浪潮所淘汰。义和车桥公司为了顺应时代发展,举办“互联网+”演讲比赛,选拔互联网方面的优秀人才。为有效促进公司转型升级,响应义和车桥公司开展严峻形势下风险识别与应对的工作安排,我们营销系统拟定于76日举办“互联网+”的演讲比赛,都积极参与进来,积极提升自身各项技能。全体业务人员都要考虑在互联网的大背景下,需要学什么,怎么学。我认为首先是要不断学习新生事物,学习网络应用,用知识来武装自己,来适应社会,适应时代,才不会被淘汰。但是强调一点,在学习的同时,我们一定要守规守法,看清事实,做一个诚实守信的人。

 国六切换,着重防控市场风险。全国多个地区进入销售“国五”汽车的最后时刻,但过渡却不顺利。5月以来,关于“国五”切换至“国六”对汽车产业链造成较大震动的报道不断,从零部件供应商、主机厂到经销商,无不被影响。在十余个省市,离“国六”切换政策实施还有不到一个月的时间,而部分地区由于库存较大、需求不及预期,清库诉求更为紧迫。同样,作为义和车桥,要提前识别国五切国六风险,2017年国四切国五的时候,有的后桥厂废了5千多台后桥,虽然我们提前预防了,但是我们也废了好几百台前桥,这个问题,大家一定要重视起来,重点关注,提前入手,在切换之前迅速协调主机厂消化,降低公司损失。

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